這兩句英文給人的感覺

1)-Could you provide your latest tools to Nelson?

2)-Please provide your latest tools to Nelson.

這兩句話

是主管對工程師說的話(A)

還是大主管對工程師說的話(B)

又還是工程師之間的對話呢(C)

我再寫的時候

我覺得1 and C分在一起

2 and A分在一起

Charles覺得是 1配B (另外一個the same)

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自己嚇自己

好文章一篇

給剛出社會
或是像我一樣 常常自己嚇自己的人 閱讀

Reference:
自己嚇自己

大多數資訊常挾帶著情緒與目的性而被誇大的，身處企業的一份子，對於公司資訊的能見度有限，理解力與判斷力也有限，因此難免會在「只知其一，不知其二」的情況下自己嚇自己，甚至影響到工作的情緒與績效。

最近股市跌蠻慘的，不管是上班途中、上班的時候，甚至上廁所時，都聽到有人唉聲嘆氣。我是不玩股票的，因為在這個市場上，我沒辦法掌握到任何第一手資訊， 也沒能力判斷資訊的正確性，在這種情況下進場，完全沒有任何勝算。因為資訊不完整或不正確，很容易讓人產生心理上的恐慌，演變成自己嚇自己的局面。 歷史上有名的淝水之戰，前秦的苻堅以80萬大軍進攻只有8萬人的東晉，但最後不但大敗，還「草木皆兵」。這並不是敗在軍隊不精良，而是因為軍隊人太多，沒辦法溝通，訊息傳遞錯誤自己人嚇自己人。 在公司裡面，我們得到悲觀的訊息永遠比樂觀的還要多，就像黑函永遠不會斷絕一樣，大多數資訊是挾帶著情緒與目的性而被誇大的。由於身處企業的一份 子，對於公司的接單狀況、產品研發、未來方向以及布局等資訊能見度有限，理解力與判斷力也有限，因此難免會在「只知其一，不知其二」的情況下自己嚇自己， 甚至影響到工作的情緒與績效。 但是這樣有幫助嗎？任何的企業，都有起有落，我們應該擔心的，是自己是否培養出專長？是否持續地進修保持成長？是否努力向各種認證挑戰以保持身價不凡？如果實力以及承受變動的能力並沒有隨著年齡增加，嚇自己難免是因為實力不足的反射。 資訊之所以容易造成迷惑，主要原因在於我們並沒有去尋找真正的源頭，而只是收到枝節與加油添醋的版本。業務人員說，因為石油漲價了，所以訂單一定 會變少、經濟會不景氣。這是真的嗎？主管說，成本無法降低是因為原物料一直漲價。這是對的嗎？市場企畫人員說，某某某產品是紅海，所以我們不應該進去。這 樣的建議正確嗎？研發人員說，我們一定要買某某高度精密儀器才有辦法做出領先的產品。這個講法合理嗎？當我們身處其中的時候，很多聽起來合理的事情，其實 並不是正確的決定，相反地，乍聽之下不合理的事情，有很多是埋藏在石頭中的寶石，就差我們去雕琢就能顯出光輝。資訊的蒐集，需要到達某種廣度與深度才有意 義，否則做出的判斷難免就有猜測與賭博的意味。當未經求證的資訊越來越多之後，恐慌就會因此產生。 搞錯戰場也是導致自己嚇自己的原因。拿股市來說，我相信有人大賺，但是賠錢的人更多，因為選錯戰場，設錯目標。雖然說專業人士的表現常常讓人失 望，但這是以短期來看的，如果把時間拉長，專業人士的表現絕對高於平均值。進入一個戰場，就肯定要面對長期的戰爭，不是這個領域的人，可能一兩場仗打得不 錯，但是長期下來卻屢戰屢敗。沒有秩序的進攻，沒有設定好防線，也缺乏長期的子彈來源，當然會自己嚇自己，穩不住陣腳。 缺乏充分的準備，是無法維持冷靜的主因。當我們面對工作上的挑戰或者危機時，如果沒辦法保持冷靜，接下來就難免因為情緒化的決策導致雪上加霜，或 者因為資訊不足、不正確而亂下決策造成更大的損失。大多數人會想要在事件發生的第一時間得到答案，但是這只能滿足「知道」的慾望，不能解決任何問題。所謂 的準備，除了自己的能力經驗、必備工具之外，還得具備篩選資訊的「濾網」──什麼資訊是有用的？我該問什麼樣的問題才能取得足以做判斷基礎的資訊？該向什 麼人問這些資訊？ 如果我們在心理面已經有主動尋找資訊的濾網與情報網，不管發生什麼樣的問題，其實只要尋著這些脈絡，仍然可以在黃金時間內做出正確的判斷。不能因為壓力而嚇自己，所有的悲劇與慘劇都源自於一連串的重大錯誤，所以別急，沒辦法做決定時一定要喊停，等找到正確資料後再繼續。 什麼是正確的資料？其實就是有明確可靠數字的資訊。有個朋友接到客戶的電話，對方劈頭便大罵產品出了很嚴重的問題，要他承擔所有賠償責任。當時我 這個朋友楞了一下，馬上請同仁調查，發現這只是對方老闆氣頭上的誇張之詞，實際上只有10幾個瑕疵品，換過就好。我們遇到的問題常常也是如此，當面對帶有 目的性的恐嚇時，往往忘記求證其中的數字，也忘了要做一些診斷，找到可以做判斷的數字。同樣的，我們不會聽說某某公司很好就去買他的股票，總還是會看看他 們的營收、EPS等數字，否則就會變成買到該明星產業的車尾股，產業很好沒錯，但是公司經營不好。 很多好的事情，在一開始還沒上軌道之前總是亂糟糟的，需要當事者踩穩恆心與踏實的腳步，而不是聽到謠言就腿軟，才剛起步就斷言會失敗，總是要讓 PDCA（Plan, Do, Check, Action）循環幾次之後，才能取得正確的數字，做出正確的判斷，逐步調整，建立團隊的自信與互信。 我們要的是長期的勝利，不是短期的小惠，拉長時間看，你會發現沒事嚇自己真的是很無聊的行為。 作者簡介： 吳俊瑩－iThome電腦報技術主筆 交大電子工程系、臺大電機研究所、政大科技班畢業，身兼IT/電子技術顧問和某小型電子公司研發處長。

多國語系

在wince下撰寫多國語系的AP
可以在resource去定義多國語系的字串

根據Loyal and Vincent的經驗傳承
在編輯非中文語系的時候
請到控制臺->地區及語言選項->進階->非Unicode程式的語言
將語言切換到 英文(美國)
再進行編輯多國語系的字串

不然會有 亂碼 or 顯示錯誤 的問題

這屬於經驗傳承的一部分

Gmail編輯Contacts 無法輸入Primary mail

Gmail編輯Contacts 無法輸入Primary mail

很奇怪
開一個新的Groups
想要在裡面編輯新的聯絡人
結果在Primary mail要輸入mail
卻會顯示

Error saving data: Cannot have more than one contact with email address 'xxxx@xx.xx.xx'.

有沒有secure http (or call https..)
試過沒有差別

轉成使用中文
會有下列錯誤

儲存資料時發生錯誤：電子郵件 'xxxx' 的聯絡人不能超過一位。

發現原來是以前都用直接打email的關係
現在要直接新增一個聯絡人
gmail會跟我講
這個要輸入的人已經在聯絡人清單了

英文看不懂
看來是該去睡覺了

english learn notes

the sheep show
綿羊秀

shear
修剪 剪羊毛

bounce back
恢復形狀
恢復健康
bounce back from his illness.

bounce an idea off someone
想要知道別人的看法

menacingly
menace
威脅

mailman
郵差

wool
羊毛 毛線

the wool is very flexible

全國最大保險比較網

全國最大保險比較網

不是廣告

但是可以參考一下

替你的gmail加上secure外衣吧

Secure Gmail SSL Connection: Enable Https Setting

That enable HTTPS for a more secure connection online while accessing your email.

這樣子加密過的gmail應該會比較安全吧
至少破解 也需要時間
尤其像我mail裡面
有時候都有些
討論區的帳號密碼，maillist的
特別地需要這種服務

新的 有前景的 搜尋引擎 - Cuil

Cuil搜尋引擎
創辦人以及公司高層都是以前在google服務過的員工

根據這篇文章指出

前Google員工推出新的Cuil搜尋引擎
該搜尋網頁已經到一千多億網頁
比google四百億還多（google目前指出 已經超過一兆網頁）

不過
我搜尋nelsonchung
搜尋不到我的blog
nelson chung blog
也依然搜尋不到

這樣子
讓我更不可思議的是
難道
不加上中文網頁
他還比google全球的網頁數量來得多嗎

猜測 懷疑 不具保證的一篇文章

如何寫一隻AP來驗證是否有呼叫到底層所寫的KernelIoControl

首先

開一個project
在專案檔裡面需要Pkfuncs.h給include進去
#include
接下來
define一個參數
這個參數 當然底層也需要作相同的定義
#define IOCTL_HAL_xxxx CTL_CODE(FILE_DEVICE_HAL, 11111, METHOD_BUFFERED, FILE_ANY_ACCESS)

then,

KernelIoControl( IOCTL_HAL_xxxx, 傳入參數指標, 傳入參數大小, 回傳參數指標, 回傳參數大小, NULL )

用這一行
就可以測試是否能夠執行

當然
可以在底層driver的部份
寫一些debug message
看看是否有debug message 輸出